人才是星展最重要的資產，我們持續投入台灣人才永續，積極支持員工整體的生涯發展。

「Be the Best，Be the Change，Be the Difference」是星展的「員工價值主張」（EVP），也是我們的人才發展策略重點。透過這三大面向，我們不僅提供多元化的職涯發展機會，同時確保給予同仁具有競爭力的薪資與福利，打造愉悅健康的工作環境，並讓員工樂在工作並找到使命感，創造員工、企業、社會的三贏。

星展的「員工價值主張」（EVP）：「Be the Best，Be the Change，Be the Difference」，主要涵蓋以下三大面向：
「Be the Best」代表星展提供最好的資源，讓員工發揮所長。舉例來說，為了提升員工的技能，並鼓勵員工發展不同的職涯機會，星展特別設置「2+2」與「3+3」輪調機制，也就是一般正職員工在既有單位做滿2年後，就可以申請轉調到其他有職缺的部門，且不需由主管提報，一經錄取，原主管需讓員工在2個月內赴任；資深副總裁以上職級，則是滿3年可以請調，錄取後3個月內就可赴任。另外，星展也積極推動跨部門合作，當特定專案需要不同部門互相合作時，員工可以主動要求參與，不僅可以增加跨部門的人脈連結，也同時提高了員工跨部門轉調的可能性。

「Be the Change」則是希望員工能擁抱改變、勇於創新。星展提供員工實驗想法的環境，並經常推出內部創新科技體驗活動，讓員工學習新知，並且盡情發揮影響力與創意。為了鼓勵員工求新求變、不怕失敗，星展於內部舉辦「黑客松」（Hackathon），邀請高階主管和新創團隊一起參與，讓高階主管了解，數位轉型與開發產品並沒有想像中困難。此外我們也引入迷你自動駕駛賽車Deepracer，讓員工能夠更了解雲端科技與人工智慧。從根本改變員工的思維，特別是在創新和數位化方面，讓每個人都具備新創的精神與思維。

最後，「Be the Difference」則是希望員工更了解自己能為社會帶來的影響力。星展相信，銀行在追求獲利的同時，更應具備崇高目標，以陪伴社會企業為公益主軸。在此同時更鼓勵員工以實際行動關心及參與社會議題，透過提供員工的專業技能與志工投入，協助社企夥伴發展，並透過串聯相關機構的力量，打造社企生態圈的願景，以期能共創美好且共融的社會。

為使內部同仁能夠全心投入志工活動，提供同仁每年 2 天的給薪志工假。除此外更規劃彈性化且多元的志工活動，在合作對象上，以協助社會企業為主，非營利組織及社福團體為輔。
一路走來，星展除了延續重視人才的核心理念，更完善了軟硬體設備並建構了自主發展模型與數位工具。為達到人才永續的願景，除了投資內部人才，星展也持續深耕台灣的國際人才培育，希望員工能具備國際視野、落實台灣的策略與執行力、保有對社會貢獻的胸懷。

整體而言，星展在培育永續人才的過程中，以人性的角度建構四大學習發展圈: 變革領導共享圈、敏捷學習分享圈、人才發展永續圈、組織文化影響圈，讓員工能夠在星展建構的永續環境中，持續在自己的影響圈內有卓越的貢獻，在變動的大環境下保有創新的勇氣，在共好的生態圈中做有意義的事情，星展期望與員工一同成長，攜手打造更好的世界。