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风险管理方法
风险管理









风险管理和风险评估
 
风险管理方法
星展集团风险管理方法的关键组成部分是 :严谨的风险监控;全面强劲的识别、衡量、检测和风险汇报程序;资本充足率与相关风险的深入评估;以及包括内部与外部审计师的强大内部控制审查系统。
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风险管理
根据星展集团的综合风险管理框架,董事会通过董事会风险管理委员会,监督整个集团制定一个健全的风险管理政策和程序,并在本集团内设定风险上限,指导风险管理。

管理层须向董事会负责,确保风险管理的有效性,并遵守董事会制定的风险承受度和目标评级。在风险监督上,高级管理层的风险管理委员会受托集中监管特定的风险领域。这些监督委员会包括集团资产和负债管理委员会、集团承诺与利益冲突审查委员会、集团信用风险管理委员会、集团市场风险管理委员会,以及集团营运风险管理委员会。

业务部门应主要承担日常运作中的风险管理责任。业务部会与独立控制部合作,及时向高级管理层提交主要风险敞口以及相关部门的应对评估报告。这些部门也推荐符合整合风险框架的风险偏好和风险控制限额,以求核准。本集团在所有营运的地点均建立起一套详细的政策和程序,以识别、衡量、分析和控制风险。

有关更多特定风险的相关信息,请参阅财务报表附注和巴塞尔新协议第三支柱信息披露。
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